"La Gestion de Soi dans les Relations, c'est la clé et le mode d'emploi pour des relations harmonieuses."

 

L'origine de "La gestion de soi dans les relations"

L’atelier la Gestion de Soi est le fruit de plus de 15 ans d’observations dans une centaine d'organisations. Il a été conçu suite à des constats qui ont mis en lumière une problématique récurrente dans l’ensemble des organisations concernant les ressources humaines :

CONSTATS :

• Les entreprises recherchent la rentabilité, l’efficacité et le bien-être des employés. Pour y arriver, plusieurs entreprises mettent en application divers moyens :
• Augmentation de salaire
• Promotion, bonus, vacances
• Activités sociales
• Changements organisationnels (ex : télétravail)
• Etc.
  

• À court terme, ces moyens permettent d'augmenter la satisfaction du personnel, la motivation, le sentiment d'appartenance ainsi que la rétention, mais leur effet est limité dans le temps.
  
  
• Malgré les moyens mis en place, les relations dysfonctionnelles demeurent et sont souvent ce qui causent démotivation, stress, conflits, absentéisme, etc.
  

PROBLÉMATIQUE :

• Les relations dysfonctionnelles viennent contrecarrer les efforts des gestionnaires pour assurer le bien-être des employés.
  

SOLUTION :

• L’individu est la base, la fondation pour :
  • Diminuer de façon significative et permanente les relations dysfonctionnelles et ses effets sur les organisations.
  • Augmenter de façon significative et permanente le bien-être au travail.

PLUS DE DÉTAILS :

• Pour assurer  la rentabilité et l'efficacité de leur organisation, les employeurs utilisent traditionnellement la reconnaissance. Ils pensent qu’ils ont l’obligation morale de pourvoir à cette reconnaissance puisqu’il y a une croyance collective qui veut que le bien-être personnel prenne sa source à l’extérieur de l’individu lui-même.

• Malgré les multiples efforts des gestionnaires et la mise en place de moyens diversifiés très couteux, les résultats observés ont des effets uniquement à court terme. De plus, les insatisfactions, les conflits et le taux des départs volontaires sont continuellement en hausse, et ce, statistiques à l'appui. Il n'est pas toujours simple pour les gestionnaires de trouver des solutions durables puisque les insatisfactions vécues par le personnel sont dans 99 % des cas non-exprimées et non-adressées.

• La source de ces mésententes est qu’il y a souvent décalage entre ce que les gestionnaires et les employés voient comme problématiques et comme solutions. Par exemple, 89% des gestionnaires pensent que les employés démissionnent à cause du salaire et dans les faits, 11% des employés démissionnent à cause du salaire. Même si chacune des parties est consciente que la cause des problèmes est beaucoup plus profonde que de simples conditions de travail, ni l’une, ni l’autre n'arrive à l'identifier clairement.

• Nos 15 années d’observations nous ont amené à conclure que la cause est l’individu lui-même. C’est la non-connaissance de tous les mécanismes en lui qui créent des inconforts dans sa vie et qui l’empêche d’entretenir une relation saine avec lui-même et avec les autres. C’est aussi cette non-connaissance de soi qui génère tant d’insatisfactions impossibles à résoudre définitivement avec des solutions externes.